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                田禾宪法:企业生生不息的原→动力

                关键字:田禾文化

                优秀的企业文化是◥企业生澳门金沙娱乐生不息的原动力,田禾正是凭借优秀而独特的企业文化,在行业中稳步发展。《田禾宪法》是田○禾文化的核心体现,是田禾人行≡为的准则。
                第一章  田禾愿景
                第一条  打造受人尊敬的地产百年企业
                第二章  田禾使命
                第二条  创造和谐共赢
                为客户金沙电子娱乐创造价值,为股东创@ 造利益,为员工创造前途▓,为社会创造繁荣,为自然创造和谐。
                第三章 田禾精神
                第三条  以和立人,以合成事
                和则一。
                和,亲和、和睦,和谐。
                亲和,是亲切、友善、和气,是待人之道;
                和睦,是以邻金沙电子娱乐为友,将心比心,以宽已之澳门金沙娱乐心宽人,律人之心律ㄨ己,是融入企业大家庭之道;
                和谐,是平①等相处,是求大同存小异〇,是相互扶持◤,相互提携,是共生共荣,是形成卓越团队金沙电子游戏之道。
                合则强。
                合是合作,合力,合智,合心——合则百事可金沙电子游戏成!
                “和”、“合”,乃企业基☉业长青之道。
                第四条  挑战常规,创造奇迹
                “常规”是人们在长期工作生活→中形成的做事的条条框框,一旦形成思维定势,就会严重制约人们主↑观能动性的发挥。
                挑战常规,就是要不『断打破做事的条条框框,不断打破“自我设限”的思维习惯,不断激发人的创造潜能。
                “奇迹”,是对常规的超越,也是挑战金沙电子娱乐常规的结果。
                “创造奇迹”就是变不可能∩为可能,只有想不到╱,没有做不到金沙电子娱乐。
                只有相金沙电子娱乐信存在奇迹,你才〗会创造奇迹。
                第五条  胜在效率,赢在执行
                效率,是做事的速ζ 度,是企业的∮生命,是企业制胜的法宝。
                执行,是把任务保质保量地完成,是企业◥赢得成功的保障。
                效率,从我抓起;执行,从我做起。
                第四章  组织行为理念
                第六条  工作观:凡事求果,不找借口
                做任ω 何事都要追求结果,做事有无好的结果,是衡量一个人工作态度、能力的重】要标准。
                “借口”是麻↓醉人的精神鸦片,找借口是开脱责任的护身符,是阻碍澳门金沙娱乐自我发展的绊脚石。
                找方法不找借口,方法总比借口多,一百个借口抵不上Ψ 一个好的结果。
                第七条  处事观:尽心█尽责做事,礼敬礼让做金沙电子娱乐人
                尽心,是㊣ 用心做事,不仅把事情△做完,更要尽最大努力把事情金沙电子娱乐做好;
                尽责,是对自己做的每一项工作负起全部责任,决不推诿塞责。
                礼敬,就是对人要以礼相待,以敬相处;
                礼让,就是澳门金沙娱乐对人要谦和、谦让、谦虚。
                做事先做∞人,做人成功,做事才会更成金沙电子游戏功。

                第八条  人才观:忠诚为魂,业绩为本。
                忠诚,就是一切以企业的利益为最金沙电子娱乐大利益,不说不利于企业的话,不做有损企业的金沙电子娱乐事。任何人才只要背弃对企业的忠诚,最〓终必将被企业抛弃。
                业绩,是员工才能的集中澳门金沙娱乐表现,企业要靠金沙电子娱乐业绩持续发展,员工要靠业金沙电子娱乐绩不断成长。
                忠诚「决定前途,业绩决※定回报。
                第九条  发展观:只要是人才,在田禾就有平台
                我们认为的人才,是既高度忠诚▼于企业,又Ψ能为企业创造一流业绩的员工。
                田禾为一切人才提供发展平台,创造展现才华的机会,帮助员工成为行业金沙电子游戏专家、管理者成々为最有价值的经理人,让员工在企业发展中最大金沙电子游戏限度地实现◆自我价值。
                第十条  质量观:缔造完金沙电子娱乐美空间
                缔造就◆是率先创造;
                完美是追求,空间是生活。
                完美空间就是追求◇居住环境、建筑环境、社区环境的和谐统一,生活无限,追求完美永︼无止境。
                第十一条  成本观:节约成∩本就是创造价值
                成本管▲理的最高目标,就是用最合澳门金沙娱乐理的成本创造最高附加值的产品,没有节约成本观念的企业,是没⊙有竞争力的企业;
                成本控制水ξ 平的高低,决定公司创造价澳门金沙娱乐值的大小,控制成本就是提金沙电子游戏高价值金沙电子游戏。
                节约成本澳门金沙娱乐不仅是成本管理部的事,更是全体员工的共同╱责任。

                第十二条  客户观:客户∞就是品牌
                客户是企金沙电子娱乐业生存与发展的源泉,更是企业品牌的最佳传播者。企业拥有的忠诚客户越多,品牌※影响越大;
                市场的竞争最终是品牌的竞争,得客户者▅得品牌;
                要像珍惜我们的品牌一样,珍惜我们的〗每一位客户;
                维护客户就是维护我们的品牌,维护↙品牌就是维护我们的企业,维护企业就是维护我们⊙自己。
                第十三条  理财观:开源节流,精打细算
                开源,就是广开财金沙电子游戏源,增加企业收入;
                节流,就是节约◤成本,合♂理控制企业支出;
                只有双管齐下,企业效益才能达到最大化。

                第四章 管金沙电子游戏理者操守
                第十四条  角色定位:指导者,激励者,垂范者
                做指导者,就是对下属的工作耐金沙电子游戏心辅导、用心教导;
                做激励者,就是对下属的行为多鼓励,少批评;
                做垂范者,就①是对下属的要求身先士卒,勇为楷模。
                第十五条  领导方法:以德服人,以才育人
                以德服人,就是品质要高洁,处事要公正,私澳门金沙娱乐心要戒除☉,胸怀要宽〗广,“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”;
                以才育人,就是要澳门金沙娱乐善于用自己的管理和专业才能,精心培养下属,帮助下属成才,为下属】创造机会,胜过为№自己创造机会,不能培养继任者的管理者不能获得晋升。
                第十六条  下属观:不居功,不推责,不偏私
                不居功,就是不金沙电子娱乐摆英雄史,不金沙电子游戏将下属或集体的功劳居为己有;
                不推责,就是有了错误首先从自身澳门金沙娱乐找原因,不将责任推卸给部下;不偏私,就是不以个人好恶评价人、处理事,凡事以公论处。
                第十七条  荣辱观:有为为荣,无为为耻
                有为,就是敢闯敢干,追求卓越,以建功立业为荣;
                无为,就是不金沙电子游戏思进取,明哲保身,不以碌碌无为为耻。
                无功便是过,平庸就是错。
                企业推崇的是有为的将才,摒弃的〓是无为的庸才。
                第十八条  思想境界:志存高远,永葆激情
                志存高远,就是要胸怀大@志,不计较个人眼前的利害得金沙电子娱乐失,有强烈的事业々心和上进心;
                永葆激情,就是对工作始终保持旺盛的工作热情,不惧任金沙电子游戏何困难和挫折,执着地追求事业的成功。